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 關(guān)于舉辦《企業(yè)集團全面風險管理與內(nèi)部控制》

后續(xù)教育專題培訓班的通知

尊敬的學員朋友：

近年來，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認識到了健全的內(nèi)部控制體系對企業(yè)的重要性。同時為促進企業(yè)更好適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化，不斷提高風險管控能力，確保持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；從2008年7月財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》到2012年國資委《加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項的通知(國資發(fā)評價„2012‟68號)》和2014年《關(guān)于2014年中央企業(yè)開展全面風險管理工作有關(guān)事項的通知（國資廳法改革{2013}74號）》等下發(fā)了一系列內(nèi)控風險的相關(guān)通知。

為幫企業(yè)更好地解決風控體系本次特邀請鄭洪濤老師講授《企業(yè)集團全面風險管理與內(nèi)部控制》，鄭老師從實際操作角度出發(fā)，以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動防范企業(yè)風險，學員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法。

   具體事項如下：

一、參加對象

   企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、總會計師、副總經(jīng)理；財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)控經(jīng)理、主管及相關(guān)內(nèi)控人員等。

二、培訓內(nèi)容

第一部分：內(nèi)部控制與風險管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制的収展和要求

 中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系

企業(yè)風險管理內(nèi)容的演變

第二部分：基于全面風險管理的內(nèi)部控制框架財務(wù)報表分析的基本方法——如何分析？

內(nèi)部控制概念

CH2內(nèi)部控制目標體系

   2-1戰(zhàn)略目標     2-2營運目標      2-3報告目標

   2-4資產(chǎn)目標     2-5合規(guī)目標

CH3內(nèi)部控制要素

   3-1內(nèi)部環(huán)境      3-2風險評估      3-3控制活動

   3-4信息與溝通    3-5內(nèi)部監(jiān)督

第三部分：內(nèi)部控制與風險管理基本要求

  企業(yè)組織架構(gòu)風險及控制設(shè)計

  企業(yè)収展戰(zhàn)略風險及控制設(shè)計

  企業(yè)人力資源風險及控制設(shè)計

  企業(yè)社會責任風險及控制設(shè)計

  企業(yè)文化風險及控制設(shè)計

  企業(yè)資金風險及控制設(shè)計

  企業(yè)采購風險及控制設(shè)計

  企業(yè)資產(chǎn)風險及控制設(shè)計

  企業(yè)銷售不收款風險及控制設(shè)計

  企業(yè)研究不開収風險及控制設(shè)計

  企業(yè)工程項目風險及控制設(shè)計

  企業(yè)擔保風險及控制設(shè)計

  企業(yè)業(yè)務(wù)外包風險及控制設(shè)計

  企業(yè)財務(wù)報告風險及控制設(shè)計

  企業(yè)全面預(yù)算風險及控制設(shè)計

  企業(yè)合同管理風險及控制設(shè)計

  企業(yè)信息傳遞風險及控制設(shè)計

  企業(yè)信息系統(tǒng)風險及控制設(shè)計

第四部分：內(nèi)部控制設(shè)計實施提升實務(wù)

  企業(yè)內(nèi)部控制整體設(shè)計體系

  企業(yè)內(nèi)部控制的實施不落地

  內(nèi)部控制設(shè)計主要工具

三、主講嘉賓介紹

    鄭洪濤，教授，應(yīng)用經(jīng)濟學博士后，中國會計學會內(nèi)部控制專家組專家，

北京國家會計學院學術(shù)委員會委員，研究生部負責人。當前擔任多家大型企

業(yè)集團、上市公司、會計師事務(wù)所獨立董事、財務(wù)顧問、內(nèi)控咨詢專家等，

出版專著《企業(yè)內(nèi)部控制學》、《財務(wù)執(zhí)行》、《企業(yè)內(nèi)部控制精要》《企

業(yè)內(nèi)部控制暨全面風險管理設(shè)計》等；譯著《公司理財》等。

四、時間及相關(guān)活動安排

   報到時間：6月12日     （10：00—21：30）報到；

     上課時間：6月13---14日（09：00—17：00）；

五、地點

報到地點：成都空港大酒店一樓大廳（五星級）

地    址：成都雙流機場北二路一號。路線見附件1；

六、有關(guān)費用與報名辦法

    1.對于IFM學員：學員培訓費、會務(wù)費、場地費、資料費全部免費。

                    此次學習可積六分后續(xù)教育積分。

    2.對于非IFM學員：培訓費、會務(wù)費、場地費、資料費等2800元/人。

3.食宿安排：

        住  宿：550元/間/天（含早餐、健身房、恒溫游泳池）及坐飛機的學

                             員免費接機；

        餐  費：1、  250元/人（含周六中餐、周六晚聚餐、周日中餐）

                 為給學員提供相互交流機會，所以安排一次周六晚大型聚餐。

                2、  100元/人（只參加周六晚聚餐）

        注：住宿統(tǒng)一安排，費用自理，開具報銷憑證。

    4. 參加學習的學員根據(jù)培訓計劃，請?zhí)崆疤顚憟竺�回�?zhí)表傳真至我單位，

      電  話：028-66830196               傳  真：028-66830208   

      聯(lián)系人：張老師15928109576

                  王老師18285136487

                   董老師13688370377

                  賴老師13980041836

                                  國際財務(wù)管理師協(xié)會中國總部授權(quán)機構(gòu)

                                       成都宇華教育咨詢有限公司

（國際財務(wù)管理師中國西南管理中心）

                                        二〇一五年五月二十五日 

附件一         

          成都空港大酒店乘車線路圖

1、T1航站樓、T2航站樓：

       有車接（請?zhí)崆鞍押桨嗵�、到達時間、航站樓等告訴我們）

2、市區(qū)行車到酒店路線:

       機場高速___過機場高速收費站后、走T2方向上高架橋、然后在橋右側(cè)匝道下橋、向著機場方向直行到頭、右轉(zhuǎn)100米即成都空港大酒店。

3、火車東站和火車北站（打車費在60-70之間）：

       直接打車上機場高速___過機場高速收費站后、走T2方向上高架橋、然后在橋右側(cè)匝道下橋、向著機場方向直行到頭、右轉(zhuǎn)100米即成都空港大酒店。

 《企業(yè)集團全面風險管理與內(nèi)部控制》專題培訓

                  班報名表

 2015年  月  日

注：此回執(zhí)于2015年6月8日前報送至宇華籌備組。                                 

 電話：（028）66830196 傳真：(028)66830208  郵箱：xinanifm@163.com